盛景嘉成创投创始合伙人刘昊飞：创投是科技服务业，要做好金融与科技间的纽带

由北京市通州区人民政府指导，《财经》杂志、财经网、《财经智库》主办的“《财经》年会2026：预测与战略·年度对话暨2025全球财富管理论坛”于12月18日至20日在北京举行，主题为“变局中的中国定力”。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

12月20日，盛景嘉成创投创始合伙人刘昊飞在会上表示：“科技服务业靠的是人，如何把产业方的诉求和科技结合在一起是很重要的点。” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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盛景嘉成创投创始合伙人刘昊飞 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

刘昊飞表示，创投机构在金融领域里并不是主流的，首先它的管理资产规模就不大，其次，创投的模式跟金融很远，跟今天的金融体系也很远。但他一直认为他们做的是科技服务业，服务业靠的是人，是非常个性化的。它最核心的目标是帮助我们选出好公司，然后思考投资的项目如何能不死。

他认为，现在最大的问题，在于金融对科技的理解。因为最前沿的科技没有多少人能够理解，所有的创新都是从边缘化发生的，当它走到主流的时候也不需要额外太多的资源支持了，所以这是一种相悖的情况。即便都是投资这个行业领域，大家对不同的方向、不同的公司也有很大的分歧和看法，所以理解这件事情确实很难。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

另外一个难点是在现实经营过程当中，一个科技工作者背景的创业团队最后做成功的概率是很小的。科学家对产业的理解不可能很到位，对收益率的理解也不是很清楚，最后他的转化率是非常低的。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

对于如何提高转化率，刘昊飞提出，首先，创投机构跟金融之间要形成有效的连接，可以通过基金有效分散风险，并且有效形成可持续的盈利模式。另外，在产业侧，创投机构如何把产业方的诉求和科技结合在一起是很重要的点，打通科技和产业之间的关系，再通过创投打通金融和科技之间的关系，起到纽带的作用。

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以下为部分发言实录：

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刘昊飞：谢谢《财经》，我们是一家百分之百纯民营的创投机构，一点国资都没有，所以我们只能做非常市场化的事情，我们诞生在五道口，诞生在清华东门，我们这个机构是由清华企业高管和清华工科校友作为核心决策人的一家创投机构。到今天为止15年的时间，都只在五道口和中关村这一带，就没有离开过这个地方，在北京是一个非典型的创投机构，因为北京做投资的VC、PE主要还是在国贸和华贸这一带，真正投科技的只有少数可能是在中关村，我们就是在中关村扎根了15年时间。所以我们最大的资源是什么呢？就是清华、北大、中科院这些科技的工作者，包括教授，博导，他们的弟子，有代表性的科技工作者，在全中国高校密度和科研密度最高的、没有之一的这个地方，我们有10分钟触达。北京再堵车，除非下大雨，下大雪，我们基本上腿步行10分钟到清华、北大、中科院各个所，所以我们的投资一直没有变过，就是以科技作为核心方向，以科技作为导向。实际上还是挺寂寞的一个过程，因为真正的科技项目是赚钱，我们认为互联网项目严格来说并不是科技导向的项目，它是一个模式创新导向的项目，互联网时代从80年代开始，基本上都是从美国引进的底层技术，从美国引进的产品原型，从美国引进的商业模式，然后在中国做本地化，借助中国人口规模进行放大，不管是PC互联网，还是移动互联网，我们有自主创新的模式，比如我们的电商有211，京东自建物流，移动互联网时代，我们有“百团大战”，拼多多“砍一刀”，这是模式上的创新。

我们今天讲的金融、科技和产业，尤其是科技这一块，在我们的语境之下是一个非常狭义的东西，泛泛地谈科技它可以非常广，狭义的是什么呢？一定是技术含量在全球领先，并且能够真正通过科技转化成产品和商业运作的放大，形成显著的财务上的回报，并且能够通过资本化的方式支撑足够的市值，给背后的投资人、投资机构带来可观的回报，能够把投资机构投的其他失败掉的项目投进去的这些本金覆盖掉，最终能够赚钱，这是我们讨论的今天这个语境下最重要的科技。实际上泛泛而说，科技有很多，我们肯定是个科技大国，但是不是在最领先的领域里？既然到了G2的竞争情况下，在每个细分领域我们要足够强，并且不能被“卡脖子”，并且还能被商业化，这是我们今天讨论这个话题最重要的一个原因，因为金融和产业大家都关心，如果没有今天这个时代背景，我们谈科技可能没有人愿意听。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

(小编：财神)