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2025商界木兰年会:洪恩CFO王巍巍畅谈全球化战略与创新实践
近日,由《中国企业家》杂志社主办的2025(第十七届)商界木兰年会在北京成功举办。本届年会以“风华·有为”为主题,汇聚了近百位商界领袖、科技先锋与跨界精英,共同探讨全球经济变局下的破局之道,聚焦高质量发展、女性力量的崛起及全球化背景下的创新路径。年会邀请了众多重量级嘉宾,包括中国上市公司协会会长宋志平、阳光媒体集团董事长杨澜、华策影视集团创始人赵依芳、快手科技副总裁张迪、壹心娱乐董事长兼畅销书作家杨天真等。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
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在“出海新征途”高峰论坛圆桌对谈环节,完美世界控股集团董事及SVP、洪恩董事及CFO王巍巍,与中国贸促会商事法律服务中心副主任王琳洁、中通快递首席财务官颜惠萍、文远知行CFO兼国际业务负责人李璇,以及主持人嘉吉中国区副总裁刘畅,共同探讨了企业出海的机遇与挑战。作为儿童科技益智领域的出海先锋,王巍巍结合企业实践经验,从市场定位、合规布局及技术应用等层面作了精彩阐述,为与会者分享了具有参考意义的出海系统性方法论。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
锚定细分市场:从海外华人需求切入全球化布局 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
在圆桌对话中,王巍巍以洪恩旗下旗舰产品“洪恩识字”为例,阐释了“精准定位细分市场”的切入策略。她指出,出海不能为了出海而出海。“洪恩识字”在国内是家喻户晓的品牌,常年位居应用商店儿童榜单第一。而全球有5000万华人,尽管他们身处海外,但仍希望子女学习中文并熟悉中国传统文化,“洪恩识字”自然成为他们的首选工具。凭借产品品质与口碑,洪恩在未进行大规模推广的情况下,已吸引大量海外华人用户主动使用,这为洪恩在海外积累了天然的细分种子用户。
在此阶段,洪恩搭建了全球化发展的全链路基建体系,包括渠道、支付、合规等,均做好了充分适配,迈出了成功的第一步。基于细分市场的成功经验,洪恩进一步从海外华人用户成功扩展到全球用户,推出了全球品牌Aha World,通过“探索+创造”的趣味化机制适配全球儿童的认知共性。该产品上线三年累计下载量突破5000万次,在20多个国家的教育类应用榜单中稳居前十,并荣获数十项国际权威教育科技奖项。
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双轨战略:核心标准化与运营本土化并行 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
针对企业出海,王巍巍提出了“核心标准化与运营本土化”的双轨战略。洪恩以“寓教于乐”为核心,坚持通过深度趣味化的教育产品吸引儿童自发探索。在出海过程中,团队前期通过大量调研发现,全球儿童不管在哪一个国家,在认知发展和对趣味化产品的需求上都高度相似,无论是乐高、拼图、还是过家家、画画等等。同时,洪恩通过专业技术团队,构建了包含自主研发的儿童AI语音识别系统、动画引擎、VR/AR技术及大数据分析在内的全球技术中台。
这样,无论是在技术底层还是产品方法论上,洪恩都确保了核心标准化的流程。但是在运营层面,洪恩又是高度本土化的,由专业团队结合每个国家的文化偏好和需求,制定定制化的活动和营销方案。这一策略既通过核心标准化保证了快速开发和规模化效应,迅速适配全球,又通过运营本土化精准辐射目标用户的个性化需求。目前,洪恩的海外业务已覆盖全球170多个国家和地区,发展迅速。
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合规筑基:借助合作伙伴的力量循序渐进
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面对日益复杂的法律风险,王巍巍以洪恩的出海实践为例,分享了合规的重要性。洪恩作为一家线上公司,其业务出海与实体企业不同。线上APP一旦发布,便会同时进入多个国家和地区,每个地区的合规问题都是巨大挑战。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
王巍巍分享了一个实践中的小窍门:“企业可以借助合作伙伴的力量。在APP上线之前,我们就借助应用商店平台的合规审核体系,做到初始合规”。除APP产品之外,洪恩还有儿童动画动漫业务,也同样是先借助合作伙伴做好初期的合规等工作,分步进入海外市场。所以,洪恩在出海时首先借助合作伙伴的力量实现基础合规。随着业务逐渐成熟,洪恩会进一步甄别用户基数较大的市场,进行更针对性的合规工作。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
科技向善:用户故事与数据背后的育儿初心 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
在分享全球化成果时,王巍巍多次强调用户反馈的价值,这是洪恩产品进行迭代升级的重要依据。“每天收到近百条全球用户的真实故事,让我们看到技术背后的温度。”她动情讲述了一位妈妈的反馈,她的孩子是一个ADHD(注意缺陷多动障碍)儿童,他做任何事情都没有办法集中精力,但是每天唯有在Aha World中可以沉浸二三十分钟,通过创造和畅想释放压力,心理问题得到显著改善。王巍巍表示,产品的成功不仅是数据增长,更在于能否真正助力孩子成长。“每一个下载数字背后,都是一个真实的孩子,一个期待成长的灵魂。” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
(小编:财神)
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