东建国际OCIP三大会议圆满闭幕 酿自己的酒，争投行前三，裂变投行新生态

　　上海，2025年9月3日 —— 东建国际OCIP第三次合伙人大会在上海圆满落下帷幕。这场汇聚了机构核心合伙人及管理层三十余人的盛会，不仅是OCIP战略联盟后发展成果的集中检阅，更是一次凝聚共识、擘画未来的战略升级。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　董事局主席焦震在大会开幕致辞中，以两个生动的案例为OCIP的未来发展注入了深刻内涵。他首先借“酿酒”的智慧指出：“为自己酿的才是好酒”，强调OCIP必须坚持独立思考和特色发展路径，摒弃简单模仿，勇于进行思维变革，打造真正契合自身基因与客户需求的“佳酿”。随后，他通过“蒙牛三年争前三”的经典商业案例，向全体合伙人传递了清晰信号：OCIP必须确立远大目标并“咬住目标”不放松。焦震坚定地表示：“OCIP合伙人模式是代表未来投行的新物种”，其核心生命力就在于汇聚顶尖人才、激发创新活力、实现价值共创。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　合伙人管理委员会主席陈明键在题为《从量变到质变，从数字合作到生化反应》的主旨演讲中，为OCIP的发展描绘了清晰的进化图谱。他强调，OCIP已走过汇聚英才、建立初步协同的“量变”积累阶段。当前的核心任务，是实现从单纯规模增长到内涵式、高价值发展的“质变”。这要求合伙人之间不仅仅是数字上的合作，更要产生深刻的“生化反应”，即深度融合、优势互补、创新迸发。最终目标，是实现模式的“裂变”。

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　　在为期三天的深度交流中，OCIP未来的核心业务版图得到清晰勾勒。会议明确提出将“聚焦固收和大交易”作为双轮驱动战略。固收业务是稳健发展的基石，而“大交易”—— 特别是会议中被多次深入探讨的“九阳模式”及“香港上市公司收购”策略，则被定位为驱动规模增长和品牌跃升的核心引擎。多位合伙人分享了相关领域的成功案例与独到见解。

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　　“背靠大陆、立足香港、面向全球、服务客户”的战略定位、“聚焦固收与大交易”的业务重心、“从量变到质变，最后裂变”的发展路径，共同构成了OCIP未来腾飞的行动纲领。

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(小编：财神)