再访肖刚 | 一个“骨灰级”的“百炼成刚”者

　　2019年，我写过一篇访谈，被访谈人蓝色星际董事长肖刚。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　六年过去，虽不是沧海桑田，但大环境、行业的变化，技术的升级，AI的扩张，却让人恍如隔世。

　　再次来到肖刚的办公室时，他们已经从产业园搬到了自己的办公大楼。虽然换了场地，但他的办公室一如往日，依旧满是音响、公路车和山地车，工具箱操作台透露出顶级机械“发烧友”爱好者，是我这么多年对他最深刻的标签。年届六十，却活得比我这个80后更具松弛感。

　　推心置腹的两个小时，聊了很多，有行业，有市场，有用户，也有自己的感悟。

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　　源头活水 抗住压力下的持续学习

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　　在我准备材料写大纲时，问题都不是那么乐观。因为从数据到市场，也确实不乐观。

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　　2024年，蓝色星际经历了极其艰难的一年。2025年上半年的财报，营收3600余万，同比下滑76%；净利润下滑1555%。这个亏损数据，在外人看来，无论如何都不能笑得起来。但看到肖刚，似乎感觉状态还不错，都是理工男，都不太会拐弯，我便直接问，公司去年和今年上半年经营压力极大，业绩下滑的厉害。您怎么看？压力这么大，看着您的状态还不错？

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　　对于财报，肖刚说，蓝色星际的主要用户和客户群体是银行和高校。银行系统从去年开始进行重点监管，纪委派驻。第一步就是停掉了所有供货，那不是一个项目、一个银行，而是几大行全面的暂停、审计、调查。没有新项目，升级也停摆，数据不好看是肯定的。但重点监管到今年6月已经结束，新的项目和升级开始重新启动。通过这一轮的监管，蓝色星际没出现任何问题，对我们来说是好事，给我们打了优质的标签，用户可以放心大胆的让我们参与更多的项目。所以从下半年到明年，相信经营上，会有一个很好的表现。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　对于压力，肖刚说，作为一个企业经营者，最累的事情有两个，一是如何面对压力，一是如何终身学习。哪个企业家没有压力？哪个经营企业的没经历过“头天晚上感觉世界一片黑暗，但只要第二天太阳升起后，感觉全世界又是我的”！把自己愁死，事情也就摆在面前，积极地面对还是消极的面对，很重要。大家这么多年都是这样过来的，早就习惯了。终身学习也很累，比如我是做技术的，但要学习财务、学习法律，还要学习新的技术，学习AI。做了管理者，会有专业的人去处理这些事，但你还是要懂不是吗？不过持续学习虽然累，但成就感还是很大的。对于一个企业家来说，如何面对压力、如何持续学习跟上时代，是两个大课题，就如同创新和发展这两个永恒的话题一样，都是建立在这个基础上的。你如果不能让源头的活水流进来，自己一潭死水，那企业何求前进？

　　肖刚坦言，我已经做好了亏损两个亿的准备，为了我的信念和几百个兄弟姐妹。这两个亿对你改善生活有多大帮助？我认为这只是数字；但对公司，这就是未来；对员工，这就是生活。只要赛道正确，保证研发投入，这一切都值得。方向对了，困难就是暂时的。虽然可能在股东会上，跟投资人们会有分歧，但我没有卖股权，这个公司还是我说了算，就要坚持这条路走下去。

　　源清流洁 架构调整的逻辑

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　　2024年，蓝色星际进行了史上最大规模的组织调整和人员优化，截止今日，已基本调整完毕。几位创业期的副总裁退居二线，成为战略委员会成员，几位80后正当年的副总裁披挂上阵；董事长易主，由肖刚的女儿接任；员工精简到极致，发挥每个人最大的效能。

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　　谈起这些调整，肖刚说，新任副总裁管理团队的培养，我们已经培养了四五年，新老交替已经酝酿了不是一天两天。他们的工作能力非常强，比老员工更有冲劲。几个老副总裁组成的销售战略委员会、市场战略委员会、产品战略委员会和技术研发战略委员会，也在不遗余力的协助新副总裁工作，给他们出谋划策，扶上马、送一程。新老交替、推陈出新，是每个企业都面临的课题。蓝色星际从2000年成立，到现在已经25年，是时候该动一动、调一调，让年富力强的新一代用冲锋的劲头往上走，这是一个良性发展的循环。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　人员优化方面，当公司发展迅速时，大家会认为各方面都相对轻松，人员和开支都相对轻松，都是需要花钱的。当你达到一定程度时，公司就像电梯的一个笼子上的钢丝突然断掉，电梯总会急速下坠。目前我和管理层拼命地把脚伸直，先放缓电梯下坠的速度，再刹住电梯。为了好刹车，总得在这个过程中甩赘肉。甩掉赘肉对产值没有影响，只要发挥到最大的效能，反而能让公司进入新的、更高效的阶段。经过这次优化，蓝色星际的人均产值增加了近一倍。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

(小编：财神)