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了不起的行业|紫鸟对话箴全科技创始人 李鹏
本期《了不起的行业》,对话箴全科技创始人李鹏,探寻他十年磨一剑的跨境转型之路——从代工生产到创立自主品牌,如何凭借差异化思维在海外市场开创新局,成功走通B2B品牌出海。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
凤凰网深圳携手紫鸟浏览器重磅打造的跨境电商行业纪录片《了不起的行业》,致力于深度呈现这个时代最具活力的商业图景。
本期节目,我们走进箴全科技,与联合创始人李鹏展开深度对话。在苏州,他用十年走通了B2B转型品牌出海的跨境之路,从代工生产到创立自主品牌,他以差异化思维打开市场。凭自研爆款矩阵,稳居品类前列,营销规模突破亿元,一起来听听这位务实派卖家的跨境实战故事。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
《了不起的行业》第二季 第14期
主持人:栏目主理人 贝卡 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
嘉宾:箴全科技创始人 李鹏 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
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李鹏:2012年12月份我们开始做跨境电商,做的还是传统外贸B2B的,阿里巴巴平台包括亚马逊都属于在初期流量爆发的时候,我们上了这些产品,很快就得到了一些流量,然后有了很多反馈,又去开发我们自研的一些产品,箴全这个品牌是15年做的。
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贝卡:爆品是哪年出的?
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李鹏:15年的时候开始有的,现在是主攻亚马逊,还有托管平台里面的一些,像TEMU我们也在做。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
贝卡:公司开始出了这么多爆品之后,在战略层面有发生什么改变吗? 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
李鹏: 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
优势1:B端资源打通供应链 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
有些爆品产生实际上给我们带来了很多惊喜,比如B端的资源导到C端里面,我们给供应商有更多的B端订单,又给予我们现在比如小批量在做的时候,我只要做100或200个就可以去试单了,产品供应链会更好。
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优势2:C端资源反哺B端 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
C端里面我们想研发的一些产品,把它开发出来,也可以再供给到我们的B端客户,看到我们的一些新品相,他可以下更多的订单。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
贝卡:是在2015年出现了很多爆品之后,公司的策略由B端转向了B+C这样的模式吗? 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
李鹏:可以这样理解,当时我们把B端+C端这个产品,或者在渠道上面的所有的资源都充分地结合在一起了,但后期的时候,实际上还是C端的业务要稍微多一点。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
2018年我们有了产品利润,也有了自己选品的信心,就开始调研市场上可能需要的一些产品,就开始做品牌推广,然后我们就有自己的全渠道能力,去做一些品牌的初期的阶段,也就初步有了品牌的一些想法。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
贝卡:箴全现在在哪个国家卖的最好? 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
李鹏:目前来讲,美国和欧洲可能各占一半,差不多40%和40%的这样一个份额。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
贝卡:在运动健身这个类目,哪个国家的技术水平算是最高的?
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李鹏:目前肯定还是美国,因为他们的健身用户人群最多,习惯也是最好的,渗透率也是最高的,因为健身器材这种运动的东西,也都是美国人先发明的,其次在欧洲、德国、英国和法国都有比较好的健身人群。
贝卡:像欧美他们其实有很多自己比较早期的品牌,我们是怎么在这些国外的品牌中突围的。
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李鹏:不一定说把所有的产品都一下给到客户,比如我们现在自研的一个瑜伽柱,它能够在所有的渠道当中能曝光出来,这个产品很好,他自然会再追溯到我们这个品牌当中。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
贝卡:当时有一些对标的品牌吗?
李鹏:有,我们的客户都是我们对标品牌,之前功能训练最好的做的就是锐步,他们在举办这样一个CROWFIT这样一个赛事,里面就提供了很多产品。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
贝卡:当您看到这些对标产品在一些像赛事,或者其他营销方式来做品牌声量的时候,您有些什么打算?
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李鹏:有点望尘莫及,但是强者有强者它自己走的这赛道,我们找了个不同的,他们要服务的一些人,不是每个人都买得起它的高溢价的这个品牌的产品。比赛的时候消费者是用一种,但是训练的时候消费者会用各种品牌。比如你今天要去学瑜伽,一方面要去瑜伽馆里锻炼,另一方面回家又买很多器械,就衍生出来各种配件,所以需求是非常大。
贝卡:您现在有在做本土化的布局吗? 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
(小编:财神)
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