文科股份：国资赋能激活绿色转型，从园林龙头到能源科技服务商的跨界蝶变

　　佛山建发加持下，文科股份凭借国资背景与市场机制的深度融合，正穿越行业周期，开辟一条独特的国企上市公司价值重塑之路。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　2025年下半年，文科股份虽营收有所下降，但核心亮点在于资产质量与盈利能力的实质性改善——净利润实现同比扭亏、环比显著增长，经营性现金流同步优化。这一转变反映公司战略聚焦成效，从传统园林工程向“绿电+储能+虚拟电厂”等新兴赛道的转型已初见成效。

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　　01 国资赋能，从信用背书到业务增量的战略跃迁 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　佛山建发集团作为佛山市属一级国企，资产规模超500亿元、信用评级AA+，成为文科股份控股股东后，展现出国企股东对上市公司的全方位支持。不仅提供10亿元借款额度及23亿元授信担保，更将旗下700万方产业园光伏EPC业务优先授予上市公司。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　这种“国资信用+产业协同”的模式，使文科股份在转型绿色能源时具备民企难以比拟的资源壁垒。单是佛山建发集团，旗下便有700万方在建产业园，全部建成后预计至少可建设300MW光伏电站。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　关联单位新亚铝、华鸿铜业等大中型制造业企业屋顶也可建设超过100MW光伏电站。佛山建发集团内部已签约的光伏电站EPC业务可全部由文科股份承接，这种“项目注入”式的支持，凸显国企股东不仅是资金后盾，更是业务增量引擎。

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　　在绿色能源投资周期长、资金密集的行业特性下，国企上市公司的资源整合能力正从财务支持升维至产业生态构建。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　02 战略重构，三大业务板块形成协同效应

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　　2023年，文科股份将企业战略从“精品园林领导品牌”调整为“绿色产业综合型领先企业”，业务结构从依赖地产客户转向服务华为、腾讯等世界500强及政府“百千万工程”。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　这一转型并非简单跨界，而是依托国企背景整合生态环境、绿色能源、绿色服务三大板块，形成相互赋能的产业链闭环。

　　公司还将注册名称变更为广东文科绿色科技股份有限公司，突出绿色科技属性，让公司定位更加准确。这一战略调整已初见成效：2024年上半年，公司实现营收2.84亿元，同比下降43.34%，但实现净利润896.16万元，同比增长43.87%，成为生态园林行业极少数实现扭亏为盈的上市公司。

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　　在生态环境业务领域，公司大幅度调整了客户结构，从“房地产50强客户为主”转变为“世界500强客户为主”，并积极投身广东省“百县千镇万村高质量发展工程”建设。这种业务结构的调整，虽然导致业务规模下降，但业务质量得到显著提高。

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　　03 技术破局，传统工程能力嫁接新能源赛道

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　　凭借园林工程积累的施工管理经验和跨区域项目管理能力，文科股份快速切入光伏EPC领域。其子公司深圳文科绿色工程公司已获电力工程施工总承包二级资质，2024年新能源EPC合同额达7000余万元。

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　　国企的工程管理体系与新能源轻资产运营模式结合，证明传统业务基因可在国资主导下转化为新赛道竞争优势。

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　　2025年12月，文科股份获得“多孔材料”相关专利，通过废弃物利用增强吸附能力，实现节能降耗。此类研发成果与其生态环境业务形成协同，例如在河道治理中应用新型材料提升污染吸附效率。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　公司还积极布局虚拟电厂技术，整合分布式光伏资源参与电网调峰，已开展实际运营。这种以技术创新强化绿色科技内核的策略，体现国企上市公司不仅追求规模扩张，更注重通过研发构建长期竞争壁垒。

　　04 区域深耕，与地方经济共生的价值创造 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　迁址佛山顺德后，文科股份与顺德区政府签订新能源产业投资协议，借助佛山工业大市的高耗能企业屋顶资源，分布式光伏签约装机容量迅速突破100MW。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　佛山“十四五”能源规划明确提出2025年光伏装机达200万千瓦的目标，文科股份作为市属国企，在获取本地园区资源、政府合作项目时具备天然优势。

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　　这种“地方国资支持—上市公司落地项目—带动产业升级”的良性循环，凸显国企在区域能源转型中充当枢纽节点的独特价值。公司已与顺德区多个镇街完成“百千万工程”签约，并在高州参与总投资约1.05亿元的项目建设，展现出国企上市公司与区域经济深度绑定的共生逻辑。

　　05 资本运作，产业基金撬动战略新兴布局 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　2025年12月，文科股份与佛山建发共同设立5亿元产业基金，重点投向新能源、新材料等国家战略新兴产业。国资平台通过基金方式为上市公司注入前瞻性产业资源，既降低直接并购风险，又以资本纽带抢占战略新兴产业入口。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　这种“国资引导+上市公司落地”的资本运作模式，体现国企在培育新质生产力上的耐心资本属性。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

(小编：财神)