蚂蚁集团AGI原生应用负责人马静：AI浪潮之中的“健康泡沫”与破局之道

11月13日，由太湖世界文化论坛主办，太湖世界文化论坛财富文化发展工作委员会、《财经》杂志、《财经智库》、浙江金融研究院、浙江财鑫传媒承办的“太湖世界文化论坛·钱塘对话”在杭州举行。蚂蚁集团AGI原生应用负责人马静在论坛上表示，当前AI浪潮无疑是一场深刻的革命，但其中必然伴随着“健康的泡沫”，其本质是技术、产品与市场之间出现的暂时性错配。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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具体而言，马静认为“泡沫”体现在多维度，包括技术与商业化的断层，如部分高端芯片算力与C端需求脱节，成本效益失衡；产品化落地的困境，如硬件产品普及度低，场景商业化价值待验证，以及资产利用率与市场心态的失衡等。

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马静认为，上述现象是AI发展进程中的必然伴随物。挤压泡沫的关键在于：一、提升资产利用率，通过芯片分层、场景分级等精细化运营降低成本；二、回归商业本质与用户价值，以科学精神尊重第一性原理，以企业家精神将技术扎实地转化为市场所需的产品，最终实现以人为本的AI发展路径。

以下为部分发言实录： 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

马静：我认为，毫无疑问这场AI是一次巨大的革命，当然它伴随着一些健康的泡沫。就像航空母舰进入大海会伴随着涟漪，就像火箭冲上云霄会有空气的震动一样。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

我想从技术、产品和商业化的角度来看一下。从技术角度来讲，英伟达的卡从A100发展到现在的B200。B200到底能做成什么样的产品，或者真正能够投入市场解决什么样的经济性问题？目前来说，就C端用户的需求而言，用B200算不过这笔账。B200的算力现在并没有真正实现商业化。这个泡沫在于技术、产品和市场之间的衔接上存在一些问题。

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在人们日常生活当中使用的AI场景中，现在的技术，无论是芯片的计算能力还是它所消耗的电力，都能解决日常生活中的很多问题。但因为没有形成一个好的商业化模式，所以中间的差距是泡沫之一。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

泡沫之二在于基于技术的产品化落地。我们一直有一个理论，我认为这里面有两个非常核心的匹配点：我们基于AI技术生产的产品到底能够解决人类什么样的真实问题？这在AI整个逻辑闭环中非常重要。就产品本身而言，在这一波AI革命中，真正能够用到的产品相对有限。

在会议开始之前，我也问理事长用什么样的产品，理事长提到了类似智能助手APP这样的信息获取对话类产品，它是现在普及度最高的。但有很多硬件产品还没有真正普及，比如家庭的陪伴机器人以及工作机器人。但这一块我是持非常乐观的态度的。如果看已经实现的智能机器人，我们能够用到的扫地机器人，自动驾驶都可以看成是已经落地的C端机器人。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

另外，商业模式本质还是怎么赚钱，我们要看能不能算得过来这笔账。最后技术的发展也是需要商业场景去引导的，我们是否能够找到一个巨大的、有商业化空间的场景去带动技术产品的发展？同时，我们所有的投入最终都有一笔账可以算。现在的问题是，这笔账没法算，因为大家没有一个计算的公式，这也是伴随过程中的一个泡沫。所以现在有很多产品的探索者，我相信包括强脑这样的公司，已经有相对比较成熟的产品，也会去看怎么实现商业化。对于大公司来说，也是一样的，也要看巨大的投入，未来如何把这笔账算得更清楚，这样相对来讲，把泡沫挤压掉。

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主持人 王忠民：下一个问题，泡沫到底在AI的什么方位？表现出的姿态和场景是什么？你们会感觉到这个泡沫对自己公司的业务、融资和IPO发展有什么影响？如何认识和对待？这是这个问题的出发点，也是我们识别泡沫、应对泡沫、在泡沫中前行的诉求。

马静：关于泡沫的话，我想先从宏观来讲，核心的泡沫还是在一个资产利用率的问题。因为现在整体的AI资产利用率未必有那么高，现在在数据中心的建设上，比如数据中心恨不得建到沙漠里。在沙漠里的数据中心是否真的能满载运营？包括在没有应用满负荷的情况下，收入和收益是否能算得过来？整体的资产利用率会有一些错配，宏观来讲，它会有一些泡沫。

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怎么挤压这个泡沫？我理解，核心还是要提高现有的资产利用率。如果沿着这个思路，其实有很多事情可以做。一个是在芯片的研发上，中国现在也有很多新的芯片公司，是否在一些推理场景和特定场景中，我们可以使用更便宜的芯片？包括在产品的设计上，是不是可以做一些改良？例如，我们可以对产品场景进行分层和分级，在重要场景使用高性能芯片，在一些重复性场景中，是否可以降低芯片的计算成本？这也是我们挤压泡沫的一种方式。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

(小编：财神)