代理人的至高荣耀，发展全面加速的新华保险给足了！

　　代理人队伍的专业化、职业化转型已成为寿险业高质量发展的核心命题。在中国寿险业穿越周期、迈向高质量发展的关键节点，新华保险交出了一份亮眼的“改革答卷”。三季报显示，截至9月30日，新华保险实现营业收入1372.52亿元，同比增长28.3%；归母净利润328.57亿元，同比增长58.9%；年化综合投资收益率为6.7%，总资产突破1.8万亿元，较上年度末增加8.3%。这份成绩单的背后，是新华保险新一届党委成立以来推行专业化、市场化、系统化全面改革焕发的强劲增长动能。

　　值得关注的是，在以客户为中心、以需求为导向的营销体制改革中，打造“XIN一代”新华专业铁军，成为营销体制改革的突破口。2024年以来，“XIN一代”计划通过重构职业定位、升级培训体系、整合生态资源，推动营销队伍从“规模人力”向“绩优团队”转型。在2025年10月29日召开的第22届全渠道高峰会上，新华保险集中发布了“九大转型成果”，标志其代理人队伍专业化、职业化转型进入稳定释放产能的新周期。

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　　“绩优突围”成为行业变局破题之策 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　世界之变、时代之变、人口之变正推动寿险业经历深刻转型。人口老龄化加速、客户需求升级、监管导向趋严三重因素叠加，倒逼着传统营销模式更迭。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　行业数据显示，截至2024年末，全国保险代理人数量已从2019年的高点912万降至2024年末的260万余人，降幅超七成，“人海战术”的规模红利彻底消退。与此同时，伴随寿险人均产能快速增长，“量减质升”成为行业转型核心命题。消费者对专业化、个性化服务的需求日益迫切，传统“话术式销售”难以匹配——打造高素质、高产能的专业绩优队伍，已成为寿险业穿越周期的必答题。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在此背景下，新华保险于2024年7月启动的“XIN一代”计划，本质上是对代理人职业定位的系统性重构：从“规模制胜”转向“绩优突围”，从“产品营销员”升级为“客户全生命周期规划师”。这一转型不仅是公司战略的升级，更成为观察行业代理人改革的典型样本。

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　　“XIN一代”计划实施一年多以来，新华保险代理人队伍质态与业绩指标显著优化，也印证了“绩优突围”的有效性。数据显示，今年前三季度，新华保险个险累计新增人力超过3万人，同比增长超过140%，规模人力企稳回升，人均产能同比增长50%，队伍提质驱动价值跃升，核心指标全面向好。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　基于营销队伍服务能力和服务品质的有序提升、新华保险投资业绩的持续领先、“医康养财商税法教乐文”十大生态矩阵的不断深耕，“保险+服务+投资”三端协同推进其“队伍增效—客户增值—业绩增长”正循环形态初显。

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　　“产品+服务+生态”成为穿越周期关键支撑

　　人口老龄化加速与寿险转型的共振，推动寿险公司纷纷开辟“第二增长曲线”，医康养生态的深度布局成为险企重塑价值链条的有效路径。从行业实践来看，寿险已从单纯的风险管理工具向“产品+服务+生态”的综合解决方案全面转型。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　养老生态和康养服务已成为高价值客户的“黏合剂”。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在服务端生态协同层面，跨领域资源整合释放乘数效应。在保险产品同质化竞争加剧的现实中，特色服务生态也成为险企打造品牌辨识度的关键。新华保险“医康养财商税法教乐文”十大生态矩阵优势持续释放，近期，其在昆明、西安、福州、台州、盘锦新增5家优质合作康养社区，纳入“新华悦”康养社区入住资格函体系的运营社区达到29城40家，覆盖400余万客户，形成个性化的服务辨识度。

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　　医康养生态不仅有效增强客户黏性，更形成长期稳定现金流，反哺保险主业。在资金流优化层面，养老服务的“预付费+持续付费”模式，为险企带来了与保险资金长期负债特性高度匹配的稳定现金流。有数据显示，新华保险通过康养权益拉动保费近200亿元，生态协同效应持续释放。

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　　“保险主业支持医康养生态、医康养生态反哺保险主业”的双向协同，激活险企第二增长曲线。“保险+服务+生态”模式推动寿险公司从风险保障提供者向综合金融服务商转型，在负债端、投资端、服务端形成良性循环，成为穿越周期的关键支撑。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　多渠道共进为价值成长奠定坚实基础 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

(小编：财神)