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当烟火气遇上老酒香:锅圈与宋河如何在鹿邑完成产业共生

发布时间:2025-12-06 04:54来源:全球财经散户吧字号:

  锅圈食品与宋河酒业在鹿邑县共同推动产业共生,通过锅圈的供应链体系和数字化平台,以及宋河的老酒战略和品牌重塑,两家企业实现了能力互补和产业协同。锅圈通过专业化生产、集群协同和销供产一体化,构建了强大的供应链集群,而宋河则依托其传统工艺和品牌价值,通过渠道和组织重构,实现了品牌复兴。两者的合作不仅提升了各自企业的竞争力,也为鹿邑县的产业升级和经济结构转型提供了新的思路。

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  初冬的鹿邑,天气微凉,央视网直播镜头里的画面却一点都不冷。

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  12 月 4 日下午,央视网推出的《探秘千年鹿邑产业密码》主题直播中,锅圈食品执行董事、副总裁杨童雨和宋河酒业副总裁王水云走进直播间,从各自企业的角度,讲述了这座县城正在发生的同一个产业故事。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  一边是火锅的热辣滚烫,一边是老酒的厚重醇香,这次直播不仅是一场从鹿邑历史文化、传统酿酒工艺与现代供应链体系视角展开的“产业揭秘”,更是一次对鹿邑产业结构变迁的集中呈现。在锅圈实业集团的带动下,两家兄弟企业——锅圈食品和宋河酒业,正推动鹿邑经济体系向“品牌+供应链+数字化”的新型产业结构演进。

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  在观看直播前,我们曾产生如下的疑问:作为兄弟企业的锅圈与宋河,究竟形成了怎样的协同效应?在经历了重整风波后,老名酒宋河该如何重新进入舞台中央?一座充满历史文化底蕴的县城,该如何在产业层面获得新的想象空间? 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  而在看完直播后,我们发现这些问题的答案,都藏在锅圈的体系能力、宋河的重建路径以及两者之间逐步清晰的“共生逻辑”之中。

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  一、锅圈模式的真实底盘:从“社区生意”走向“体系输出”

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  在锅圈食材工厂的探访环节中,我们看到了一条从食材源头到终端的完整链路。从高品质食材原产地,到科学高效的标准化生产线,再到门店端简洁统一的商品陈列。

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  杨童雨在谈到锅圈的产业模式时说,“传统大而全的工厂,产品线复杂,难以在所有品类都做到顶尖,而我们反其道而行,让每个工厂集中所有资金、技术和人才,只攻克一个品类”。

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  锅圈食品执行董事、副总裁杨童雨

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  “澄明”专注番茄汤底,“和一”专攻牛肉,“丸来丸去”专攻丸子,当园区内十几家这样的“单项冠军”工厂聚在一起,自然就能组合出一桌丰富、专业且品质稳定的火锅盛宴。锅圈通过多个高度聚焦的专业工厂,形成一个可组合的供应链集群,每个工厂深耕一个品类,整个园区则像一个模块化的“食材底座”,能被终端以不同方式调用。

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  杨童雨将这种模式的效果概括为“生产的专业规模化与市场的柔性多样化结合”,每一个单品工厂既是“研发中心+超级车间”,又是整个体系里的一个模块,而锅圈全国终端网络则被形容为“巨大的需求收集器和产品组合器”,可以根据不同区域口味偏好灵活调配这桌“饭”。

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  这里已经不再是在讲某一款产品,而是在讲一种能力:一方面通过极致单品策略把上游做深、做稳,另一方面通过终端的广域分布,把消费者真实需求持续反馈到上游,形成以需求定义组合、以组合反向牵引生产的循环。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  在此基础上,我们还看到了锅圈“销供产一体化”的产业逻辑。杨童雨用“数据与信任的闭环”来概括这套机制:锅圈带来确定订单,园区内企业共享基础设施、品控标准和数字化平台,彼此之间可以“相互介绍客户”,把原本割裂的单一合作变成一个多方共生的生态。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  如果把这几层拼在一起,其实可以看出锅圈的角色已经不只是一个企业,而是一个能提供“需求稳定性、标准统一性和数据支撑能力”的产业组织者。极致单品+园区组合,是它在生产侧构建的能力;需求收集+产品组合,是它在终端侧形成的能力;销供产一体化,则是用数字化把两端连起来的能力。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  这种能力本身具有可迁移性,并不局限于火锅、烧烤等领域,从逻辑上完全可以外溢到其他与消费终端高度相关的品类和品牌。当我们把视角转向宋河时,就会发现:这家老酒厂在重整中正好需要“稳定需求、重构渠道、提升数智化管理”的支撑,锅圈的这套上游和终端综合能力恰好可以接得上。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  二、宋河重生的关键不在“换包装”,而在“换系统” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

(小编:财神)

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