新股前瞻｜并购催肥与现金失血 Ever Glory高增长故事的两面性

8月10日，新加坡机电工程服务商Ever Glory United Holdings Limited(下称“Ever Glory”)向港交所主板正式递表，计划以双重主要上市方式登陆港股，工银国际担任独家保荐人。该公司虽已在新交所主板挂牌，此番“A+H”式(新加坡+香港)的双重布局，主要意在拓宽融资渠道、优化股东结构。

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

从财务指标审视，公司营收与利润呈现陡峭上扬态势，截至递表前，其未完成合同量(Order Book)已突破10亿新加坡元，行业排名居前，且拥有较高的资质准入壁垒。然而，在光鲜的规模数据之下，其项目制商业模式的固有属性、依赖并购驱动的非内生性成长路径，以及运营资金链的潜在紧绷压力，构成了其背后不容忽视的风险底色，其增长质量与财务韧性有待进一步验证。

外延并购驱动的“账面繁荣”与内生性失速 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

Ever Glory近年的财务数据呈现出显著的规模跃升。2023至2025财年，公司收入由4747.8万新加坡元增至1.22亿，年内利润由683.1万增至2012.2万，营收与净利的复合年增长率分别高达60.0%和71.6%；2026年上半年，营收更录得同比超200%的增幅。然而，这一陡峭的业绩曲线并非源于主营业务的有机增长，而是深度依赖外延式并购驱动的并表效应，其内生性扩张动能实则存疑。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

招股书披露，公司于2024年2月及2025年7月先后完成对Fire-Guard与Guthrie Engineering的收购，总对价分别为420万及4603.4万新加坡元。其中，Guthrie Engineering作为体量远超Fire-Guard的大型并购，其经营数据自2025年下半年起全面并表，直接推高了当期及后续会计周期的营收与利润基数。若剔除该等非经常性并购贡献，公司原有业务线的收入复合增速将显著下修，“爆发式增长”的叙事逻辑很大程度上建立在资本运作的财务并表之上，而非技术壁垒提升或市场份额自然扩张的结果。

此外，公司营收结构的失衡风险亦在加剧。核心业务电气工程(ELECT)板块收入占比由2025年的54.7%攀升至2026年上半年的63.7%，呈现出对单一业务条线的过度依赖。在行业景气上行阶段，该格局可放大经营杠杆红利；但一旦核心赛道遭遇政策调控、竞争激化或业主方资本开支收缩，单一板块的波动将通过较高收入占比形成业绩拖累。与此同时，公司其余三条业务线的收入贡献占比持续压缩，其宣称的“综合机电工程服务商”定位在收入结构上已显现出明显的资源倾斜与业务断层，多元化协同效应尚待验证。

订单繁荣背后现金流隐忧与行业周期考验逼近 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

从行业基本面来看，新加坡机电工程市场正处于稳步扩张通道。根据招股书数据，新加坡机电工程市场规模(按产值计)从2020年的19.7亿新加坡元增长至2025年的41.8亿新加坡元，期间复合年增长率约为16.2%。展望未来，市场预计将从2025年的41.8亿新加坡元进一步扩大至2030年的59.9亿新加坡元，复合年增长率约为7.5%。在整体经济复苏及基础设施建设持续推进的背景下，行业需求端确实存在一定支撑。

然而，总量数据的向好并不等同于竞争生态的改善。市场增速从过去五年的16.2%显著放缓至未来五年的7.5%，增速腰斩意味着行业正在从“增量红利”阶段向“存量博弈”阶段切换。对于身处其中的Ever Glory而言，这一拐点带来的压力不容小觑。当行业蛋糕的扩张速度从双位数骤降至个位数时，头部企业为维持自身收入增速，必然倾向于通过价格策略争夺有限的新增项目，这会直接压缩行业平均中标毛利率。2024年公司毛利率从23.07%骤降至15.70%的剧烈波动，已在一定程度上折射出行业竞争烈度的上升。

此外，公司虽以约2%的市场份额位列新加坡第四，但在行业增速放缓期，L6级资质作为准入门槛的有效性可能被高估。它固然限制了新进入者的数量，但既有的L6级持牌企业之间并不存在实质性的差异化壁垒，项目竞标的决定性因素最终仍回归到价格与服务响应能力——L6资质能挡住“门外汉”，却挡不住“同门师兄弟”的价格内卷。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

在手订单是Ever Glory最易被市场放大的估值锚点。截至2026年6月30日，公司在手订单总额为8.38亿新加坡元，至8月3日进一步攀升至10亿新加坡元，充裕的订单储备理论上可覆盖未来2至3年的收入预期，这构成机构投资者核心看多逻辑之一。然而，工程企业的价值兑现并不取决于订单的“账面规模”，而取决于其向营收及现金转化的实际速率与质量，“订单转化效率”与“合约资产回收周期”才是关键变量。

本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

机电工程本质上是项目制商业模式，其盈利实现高度依赖于项目中标毛利率、施工进度管理、变更订单确认周期、业主方结算节奏及外籍劳工成本波动等多重变量。规模扩张并不等同于盈利质量的同步提升。

(小编：财神)