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渠道变革见真章、零售占比超 37% 东方雨虹成长确定性持续增强
7月政治局会议指出要落实好中央城市工作会议精神,高质量开展城市更新。政策推动下,商品房销售有望延续改善态势,叠加家装补贴政策对家装市场消费的刺激,重装、翻新市场有望加速消费建材需求释放。此外,城市更新、老旧小区改造等加速推进,后续修缮、旧改市场有望拉动消费建材类如管材、防水材料、建筑涂料等产品需求。
可以说,存量商品房重装需求及城市更新修缮需求将共同拉动市场企稳。而作为中国防水材料行业领军者、在规模上亦是当之无愧的防水“茅”,东方雨虹(002271.SZ)在深入推进“平台+创客”经营管理模式的同时,全面搭建起线上线下全渠道融合的零售运营模式,正展现出强大的市场竞争力和发展潜力。
今年上半年,公司实现营业收入135.69亿元,归母净利润5.64亿元,同期经营现金流继续好转,同比增幅70.18%。此外,公司始终重视自身的长远和可持续发展与股东回报的动态平衡,拟向全体股东每10股派发现金红利9.25元(含税)。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
国际化战略稳步进展
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从 “产品出海” 迈向 “品牌扎根” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
按2024年全球建筑防水材料全渠道销量统计,东方雨虹已获得全球建筑防水材料销量第一的权威认证,这不仅是对其产品和服务的高度认可,更为其国际化征程注入了强大动力。
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2025 年上半年,东方雨虹的出海战略已悄然升维——从卖产品到卖标准,从建工厂到控渠道。正如行业观察者所言:“全球防水战争的终局,胜负不在工厂车间,而在谁掌控供应链的七寸”,东方雨虹的全球化实践正印证了这一逻辑。
在海外组织管理与渠道建设方面,公司重点强化国际供应链布局,通过搭建完善的海外区域人员配置体系,打造具备国际化竞争力的人才队伍,实现关键市场自主运作与高效服务。同时,加速推进本地化公司设立,在多国布局海外公司及办事处,全球业务网络不断扩容,为本地化运营筑牢根基。
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目前其海外生产基地建设成果显著,形成多区域协同发展态势。休斯敦生产研发物流基地持续推进,一期聚焦TPO防水卷材生产线及北美研发中心建设,将精准对接北美及全球市场需求;沙特阿拉伯达曼的天鼎丰中东生产基地快速动工,主车间及厂区工程已至地面层,建成后4条胎基布生产线有利于缩短中东、欧非及西亚地区的运输距离,提升成本竞争力;天鼎丰加拿大基地正式开工,通过合作共建模式优化北美及欧洲市场服务链条;马来西亚生产基地完成首次试生产,产品辐射新加坡及马来西亚核心市场。
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响应国家鼓励企业通过并购整合资源的政策导向,并购整合已然成为东方雨虹全球化的加速引擎。公司通过全资子公司收购香港万昌五金、康宝香港100%股权,依托其渠道优势与香港市场基础,向东南亚及全球市场辐射;7月签约收购智利Construmart S.A.全部股权,此举将进一步拓展南美建材零售渠道,强化品牌全球影响力。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
渠道深耕与零售升级
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打造家装服务新生态
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东方雨虹的渠道与零售战略,正在推动公司从单一的防水材料供应商向综合家装服务商转型。今年上半年,公司持续深化渠道变革与零售升级,渠道销售收入占比持续提升至84.06%,实现收入114.06亿元,印证了渠道战略转型的显著成效。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
在工程渠道方面,公司创新性地推行"平台+创客"运营模式,通过系统化赋能体系,全面提升合伙人的经营管理、业务拓展和施工服务能力。这种模式不仅强化了终端服务效能,更建立起稳定的工程业务护城河。与此同时,零售渠道通过线上线下全渠道融合,在下沉市场取得了突破性进展。报告期内公司零售业务收入达到50.59亿元,占总营收比重提升至37.28%。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
作为零售业务的核心支柱,民建集团表现尤为亮眼,贡献营收47.48亿元。集团以消费者需求为中心,打造了覆盖家装全流程的六大系统解决方案。在品牌建设方面,公司构建了全方位营销生态:线上通过自媒体矩阵实现精准触达,线下依托高铁等核心广告点位强化品牌认知,配合经销商直播形成营销闭环。渠道升级方面,专卖店体系持续优化店态管理,电商渠道创新数字化营销模式,同时深化装企资源整合,推动渠道下沉。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
产品创新层面,民建集团聚焦功能性需求,推出多款具备抗菌防霉等特性的环保新品,获得十环认证以及法国A+等诸多国际权威认证。为完善服务体系,公司全新推出"雨虹"C端服务品牌,涵盖六大业务板块,上半年已为7万户家庭提供专业服务,成功构建从产品到服务的完整价值链。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
(小编:财神)
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