六岁的元气森林，正在“悄悄且持续”地进行组织升级

　　近期，钛媒体从知情人士处获悉，元气森林可能正在进行新一轮的组织架构优化。据该知情人士透露，本次元气森林组织架构调整可能会围绕着“公司的多品牌发展、互联网精神与传统线下渠道和经销商伙伴相结合，以及打造一个让用户更放心更满意、更严谨的食品企业”几个要点进行升级。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　结合近一年来钛媒体关注到的元气森林始终持续进行的组织结构优化，我们采访了元气森林首席人力资源官张韫仪（Tina）。Tina告诉钛媒体APP，组织调整其实从年初就已经开始，是按步骤按计划的操作，正在一步步达到预期。除了战略型业务，其他业务都从闭环管理调整为开环管理。新的组织架构分为四个大部分，后台、基础运营、应用运营和执行。基础运营为运营中台部门，调整过后，数据可以复用，大大提升了效率。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　除了Tina提到的组织调整升级，今年上半年元气还迭代升级了“使命愿景价值观”的底层方法论，强化了“用好产品爱这个世界”的初心，成立了ESG项目组，以推动未来全面的可持续发展。

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　　去年以来，元气森林创始人唐彬森强调最多的是，要向传统行业的前辈学习。不过元气森林想学习的也更多是传统的管理方式，在组织活力上依然想保留属于元气自己的东西。最重要的是，相信年轻人，让年轻人做决策的创新机制这一点不会改变。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　发展，从跳出旧框架开始

　　2020年以来，随着疫情对于消费市场的不断影响，新消费市场正在逐渐降温，与此同时，元气森林也来到了从单一的消费品类，向多品牌成熟集团发展的关键节点。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　2021年是元气组织架构爆发式成长的一年，因为业务涨得较快，元气的组织以年初的2000多人，到年底破万人的速度在发展。

　　当时，为了发掘每个业务单元以及每个员工的潜力，元气森林使用的是阿米巴管理模式。阿米巴管理模式由稻盛和夫在60年代发明，其核心在于把公司拆分成一个个小集体，让员工全员参与经营。组织中的产品经理，往往承担着负责从研发、设计、营销到流通全链路过程的角色。为了激发年轻人“为自己打工”，此前的元气森林，一直在用阿米巴模式保持组织架构的灵活性。

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　　以元气森林两大爆品气泡水与外星人电解质水为例，这两款明星单品分别隶属于两个不同的团队，两个团队各自闭环跑业务，没有明确的相互关系。这在早期的创业阶段非常适用，有利于最大发掘产品经理及团队的业务积极性。但这种各自闭环跑业务的模式，客观导致了元气森林整体组织里面存在很多职能类似，动作重复且经验不共享的部门设置，造成了一部分浪费和效率低下的问题。

　　在行业降温的大背景下，这种问题就会变得更加显著。从今年开始，元气森林已经进入到了“由快到稳”的发展阶段，不求每年翻倍的增长，而是看重稳定且持续的业务发展。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　从以一两个明星单品为核心的创业型公司到多品牌战略的成熟公司，元气森林近两年给外界传递的最大的声音是：向传统行业靠近再靠近，向上游供应链建厂，往下沉渠道破局、扎入并渗透到每一条毛细血管。而打破原有的以产品为核心的组织架构，持续向传统行业学习，将部分职位从小团体内抽离，并归入公司的大架构之中，也意味着元气森林正在进一步接近与回归传统的内核。

　　降本增效，轻装前进 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　从去年开始，元气森林围绕着过去阿米巴经营模式中的问题，开始寻求解决方式。首先想到的是将过去的闭环管理调整为开环管理。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　比如电商部门，在运用阿米巴经营模式时，元气森林的每个产品部门下面都有自己的电商部门，每个电商部门都设有自己的直播团队，租赁着不同的直播室，有着不同的合作方。开环管理后，元气森林做了整合，成立了元气整体的电商部门，建立了电商中台，为不同的产品线提供支持和服务，重复利用资源，精简人员配置。

　　Tina对钛媒体APP表示，组织侧“降本增效”是元气森林2022年的工作重点。元气森林需要完善组织管理的底层建筑，从点到面形成整合，从发散无序的发展向相对有序的发展升级。

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　　例如，产供销部分，元气森林则认为只有建立起有序良性的组织结构，组织内部才能提升协同效率和效能。与此同时，基于不断创新的互联网基因，元气森林依然保留了一部分灵活性，比如产品研发和孵化部分，以确保产品可以相对自由地成长。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　围绕上述的问题和思考，元气森林逐渐探索出了自己的方向，并提出了一张简单的策略草图： 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

(小编：财神)