大卖场退潮，实体零售败给时代

　　在因为购物卡“挤兑”、COO离职被广泛关注后，家乐福近日又被供应商申请财产保全。公开数据显示，家乐福在近半年内已遭16家企业申请财产保全，不少供应商因为被拖欠欠款选择撤退。而自2021年起，传统实体零售相继出现“关店潮”，引发了人们对实体零售行业的担忧。

　　去年一季度，家乐福一口气关掉包括亚洲最大的北京中关村(行情000931,诊股)店等13家门店，沃尔玛全面退出山东市场，大润发也在三个月内关掉2家门店。连续关店背后，是线下客流大幅减少造成的营收锐减与线下门店高额租金带来的双重压力。当下，线下商业正迎来新一轮复苏，但属于“大卖场”的时代已经一去不复返。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　实体零售的黄金时代

　　20世纪90年代，是中国实体零售最充满希望的时代。

　　1992年，创立于中国香港的华润超市开始向内地发展，并在深圳开设第一家分店——爱华店。1994年，开发超市管理软件的张文中，在意识到自己的软件太过超前无人买单后，干脆自己亲自示范，开出了第一家物美综合超市翠微店。第二年，这家店销售额就超过1亿元。此后，大大小小的品牌开始在中国大陆市场生根发芽。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　1995年到1996年，外资零售三巨头家乐福、沃尔玛和麦德龙先后进入中国，分别在北京、深圳和上海开设了国内第一家商场；1995年底，湖南本土零售龙头步步高(行情002251,诊股)的第一家量贩店，在湘潭市解放路正式营业；1998年7月，台湾人黄明端在上海闸北开出第一家大润发；同年，福建人张轩松投资失败后，借款200万在福州火车站创立“咏辉超市”。

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　　各路英雄豪杰齐聚实体零售并非偶然。90年代初期，国民收入水平持续增长，越来越多的中国消费者释放出消费潜力。彼时，人们习惯在百货公司购买日用杂货，在个人经营的小卖店购买烟酒副食。但是百货公司多半位于城市中心，并且主要销售高价品牌商品，再加上有限的公共交通资源，很多居民只能偶尔在周末去一趟百货公司。至于散落在居民区的小卖店，因为商品品类有限、上新慢，也仅仅是满足日常的柴米油盐、烟酒糖茶等一般需求。

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　　相比之下，大型连锁商超们不仅离居民区更近、品类更丰富，而且商品归类科学方便顾客购买，价格也比一般零售门店更便宜。因此，“大卖场”式的连锁商超很快就成为中国消费者平日最常去的消费终端。特别是在夏天，很多消费者即便是没有购物需求也会逛超市，因为这里饿了有吃的、渴了有喝的，而且全天有空调。甚至，一些老人还会自带小板凳，整个夏天都在超市纳凉。

　　从货架上琳琅满目的商品，到新奇的零售模式，大型连锁商超成功地吸引了中国消费者注意力，也因此获得快速发展。作为大卖场的开创者，家乐福在1999年将经营重心从中国台湾转向大陆市场，并在2004年到2010年间新增141家门店，比之前9年全部新开门店总和的三倍还要多。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　本土大型连锁商超也毫不逊色，先后登陆资本市场迎来高光时刻。2008年，步步高商业连锁股份有限公司携近700家多业态门店在深交所成功上市，加冕“中国民营超市第一股”；2011年7月，大润发与欧尚合并在香港上市，拥有大润发和欧尚的高鑫零售，市场占有率一度超过沃尔玛，成为国内最大零售商；而永辉超市(行情601933,诊股)在创立10年后，拥有了第135家连锁门店，最终在2013年登陆上交所。

　　错失电商1.0

　　站在零售消费市场的发展史的角度来看，大型连锁商超的成功一部分是因为经营模式的差异化优势，另一部分是迎合了中国消费者日益增长的消费需求。而最近十年大型连锁商超开始节节败退，也是因为经营模式和脱离市场消费需求的缘故。

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　　自2010年起，中国零售电商进入高速发展期，中国消费者开始产生新的消费习惯。从零食饮料到日杂电器，电商平台的SKU比大型连锁商超还要多，还能买到进口商品。线上下单、送货上门、7天无理由退货、全国包邮的优质服务，则让“社恐”的独居青年们有了更多独处的空间和理由。当电商平台从“大卖场”手里一把抢过年轻消费者时，“家乐福”们才发现，自己曾经打败百货公司和小卖店的竞争优势，竟然一夕之间变成劣势。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

(小编：财神)