汉印新品发布会：打印本不简单，在不确定中寻找确定性

　　2022年12月12日，一场发布会引起了打印行业上下游企业、品牌的关注，更有甚者教育、电子消费、泛家居等行业的一些品牌也对这场发布会格外看重。究其原因，除了发布会所带来的产品颠覆了以往对打印机的认知，还在于我们从这场发布会中窥见了跨行业融合的商业逻辑前瞻性，同时也看到了品牌在消费市场产品创新的依托准则。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　而这场备受关注的发布会，即汉印2022年“趣发现”新品发布会。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在不确定的3年里，寻找未来5年的确定性 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在发布会上，新品依然是其主旋律，今年汉印的新品，囊括了标签打印机、学习打印机、照片打印机、即拍即印打印机、3D打印机等产品，涉及居家收纳、学习教育、办公商旅、旅游出行、亲子教育、二次元、潮玩等诸多细分领域和使用场景。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　汉印新品发布会所带来的第一个启示，即跨行业特别是细分领域的商业融合，而这也与大多数企业单一或者依托核心优势发展同一品类不同。这种融合方式，对企业来说，既要有过硬的核心技术支撑，又要有较完善的跨行业上下游资源整合能力，而这或将带来更为多元、功能更为丰富、性能更为优越的产品和服务。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　如果说，从汉印的新品品类我们看到了商业逻辑的融合性，那么从消费市场环境及汉印新品特性等方面，我们则可以看到消费市场特别是生活中的场景化融合。

　　在过去三年，被讨论最多的就是商业环境、生活消费等方面的不确定性，有的企业在不确定性中坚持以往的确定方针，有的企业则每年都重新定义自身的确定性，但也从侧面印证了这正是最大的不确定性，而汉印或许可以定义为“在不确定的3年里，寻找未来5年的确定性”，商业逻辑跨行业融合是其一，生活场景融合是其二。

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　　我们知道，在生产制造、销售企业或品牌里，依托企业自身核心优势，研发同品类、不同功能的产品，依然是各行各业的普遍现象。不能说不对，但需要有不可取代或者有较高技术壁垒的核心优势，否则面对市场环境突变，危机处理能力显得捉襟见肘，我们称这一类企业为“物以类聚”，即围绕核心的“物”（技术或服务核心），拓展同品类多功能产品;还有一类是依托优秀的供应链资源整合能力、强大的品牌号召力和充足的资金，实现跨界产品的联动，即我有什么供应链资源，就能能卖什么。

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　　而我们看汉印此次发布会的新品，虽然其囊括了众多行业，但又非浅尝辄止，在跨行业内选择适合的细分领域，并进行需求结合与深挖，同时我们还能发现，它的产品与“物以类聚”又有所不同，打造的产品围绕的是精致家居生活的方方面面，我们称之为“人以群分”。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　可以这么理解，汉印作为国内最优秀的打印机品牌之一，至扩展消费市场以来，围绕着“人”进行“场景”塑造，打造出学习打印机、作业打印机、收纳打印机、手办手工3D打印机、出行旅游照片打印机等多场景产品，但其聚焦点在“精致人群”层面并进行场景细化和延展，是典型的“人以群分”模式;其产品仍然以打印机为主，也是典型的“物以类聚”模式，这种产品生态，或许是“人以群分+物以类聚”的组合方式，即发挥好核心的“物”（打印），延展“人”（多场景融合），这或许就是汉印在过去3年不确定里，所寻觅到的确定性商业逻辑。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　加快创新驱动发展，唯民生为创新准则 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　回归产品，汉印发布的几款新品，我们能看到其微创新的能力和想法，比如U200打印机采用的固态墨盒和微电子加热技术，本质上还是热转印方式，但在产品轻量化、智能化、体验感上面做到了目前市面上最优，而其创新发展逻辑也符合党的会议上，提出的“实施创新驱动发展战略”。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　其实，目前消费市场供应链透明度较高，理论上的创新不如微创新来得实际，而有的企业将“微创新”变为“伪创新”，一是研发和资源整合能力不足，二是没有真正理解消费者的痛点，我们认为：产品的微创新需要以人为本，甚至以民生为导向。

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(小编：财神)