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四十年坚持慈善公益,波司登创始人高德康的温暖商道
1978 年以来,我国开放与现代化建设取得了举世瞩目的成就。以先富带动后富、逐步实现的发展路径,激励和影响着国人同奔致富路。“是的本质要求”,强调“中国式现代化是全体人民的现代化”。曾获CCTV年度慈善人物殊荣的波司登创始人高德康致富不忘恩,真情回会,用四十余年如一日的慈善公益行为交出了波司登人的“温暖”答卷。
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“回报家乡、回会是我应尽的义务” 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
1976年6月,英国记录了350多年来最高的平均气温,水库干涸、河流断流,在热浪里,伦敦的一家广播公司记录了英国民众的愿望,“想吃一个冰淇淋”。彼时,大洋彼岸的中国,恐怕鲜有人对吹着电风扇吃着冰淇淋的生活有太多奢望。业始于青萍之末,成于微澜之间。在江苏常熟山泾村,一名叫高德康的年轻人在思考如何组织村里的手艺人办一个缝纫组,只因为他有一个朴素的理想——让乡亲们都过得好一点。高德康找了村里的11位村民,凑了8台家用缝纫机和一辆永久自行车,一个小型的村办缝纫组就这样诞生了。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
没有人知道,眼前的年轻人将缔造一个家喻户晓、蜚声世界的中国羽绒服品牌,更没有人知道这个从常熟往返200公里前往上海接订单、事事亲力亲为的年轻人将会是第一批中国民营企业家,他将与中国同成长、共进步。他们知道,创业刚刚有起色的高德康给村里每位老人买了一个铜制的“汤婆子”,供老人们冬天暖手脚。
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1992年,高德康认识到自己的服装加工厂从技术到质量都非常优质,但是代加工所产生的经济效益是有限的,如果想要在国际市场崭露头角,品牌化将是企业的唯一出路。高德康正式注册了“波司登”品牌,带领家乡人民开始以自主品牌参与市场竞争的道路。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
时间来到了1994年,波司登刚刚入市就经历了前所未有的市场寒冬,工厂生产的23万件羽绒服在销售旺季仅仅卖出了8万件,面对库存压力高德康整夜失眠,让他备受折磨的不仅来自销售压力,更多的来自他对员工的责任感。“好几百人等着吃饭,我必须要为他们负责,为企业负责。你高德康活着,不仅仅只为自己。”也许是因为有这样的信念作为支撑,高德康在一次偶然中发现了新的出路,藉由反季促销,高德康带领集团公司渡过了这场危机。
2007年,波司登在香港联合交易所挂牌上市,成为“羽绒服第一股”。高德康再次进行了企业创新的尝试,发力多品牌化、四季化和国际化转型,但效果不尽如人意。2018年,高德康重新带领波司登选择“聚焦主航道、聚焦主品牌”的方向,又一次带领品牌渡过了难关。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
品牌诞生至今的数十年里,高德康带领员工们在生产、设计与产业革新上不断深耕,使波司登品牌产品畅销美国、法国、意大利等72个,在中国品牌影响世界的对外之路上披荆斩棘。截至2023年,高德康弘扬企业家精神,以品牌作为桥梁,提供就业岗位逾两万个,与员工同成长、共发展,承担起“全国优秀企业家”的时代使命与责任担当。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
四十年慈善路 温暖千万家 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
中国古代有一个神话,讲张羽为了救出海底的龙女妻子,誓要用一口锅子、一把大火,将大海煮干。我们无法想象,神话里的张羽在一个人的漫长时光里,是依靠什么信念来做一件暂时看不到结果也得不到认可的事。但在高德康身上我们些许能看到这种“执念”,这执念是心系员工与乡亲的朴素愿景,也是不忘企业社会责任的儒商初心。
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“一个人的成就,不是以金钱来衡量的,而是看你善待过多少人。”高德康曾称,这不是他创业成功后才说的漂亮话,而是一直以来坚持的原则。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
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“德润康博”品牌引领康博村精致乡村建设 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
给家乡的村民们建400多栋宽敞明亮的别墅,这是高德康在 24 年前就开始做的事情。1999 年以来,他个人累计出资超1.3亿元建成了康博村,让原来祖祖辈辈散居在河汊港湾之畔山泾村人,欢天喜地乔迁新居——康博苑,过上了让“城里人”都羡慕的生活。在当时农村居民全年人均可支配仅有3000多元的情况下,这是难以想象的。如今,康博村已成为全国文明村、中国十佳小康村、中国十佳魅力乡村、级生态村、全国法治示范村和全国示范性老年友好型社区。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
对于家乡的老人、村民,高德康有着“生于斯、长于斯”的关切。不仅如此,远方的人也始终牵动着他。
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(小编:财神)
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