深入了解四川泰仁律师事务所，探讨如何吸引和留住律师

　　如何更好的吸引和留住律师，是很多律所面临的问题，四川泰仁律师事务所从自身模式出发，针对目前存在的问题，给出相应的讲解。司法部的《全国公共法律服务体系建设规划(2021-2025年)》中提出到，2025年全国执业律师要达到75万名。泰仁律所认为随着律师行业的竞争加剧，行业逐步细分，未来律所的竞争将聚焦于服务律师与赋能律师层面。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　作为律所管理者，我们需要分清“管理律所”和“管理律师”两个概念。

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　　首先，律所是一个组织：作为一个组织来讲，是必须要管理的。发展成一家什么样的律所，多长时间达成什么目标，如何达成这样的目标;律所发展方向，人才梯度，的完善与工作的执行等各个因素时刻在影响着律所发展。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　泰仁律所指出律所管理必然是律所竞争力之一，在这种情况下，律所职业管理者将是律所持续发展的资源。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　其次，律所与律师的关系。管理律所我们需分清律所与律师的关系。目前除了公司制的律所，律师收入并非由律所，大多数律所从律师工资层面没有能力对律师进行真正意义上的管理。而对提成制律师而言，律所更像是一个依附的平台，在此背景下，传统意义上的律师管理或许是一个伪命题。

　　那么平台型的组织又该如何“管理”，泰仁所指出:未来律所最主要的职能是赋能，而不再是管理或激励。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　赋能，即赋予某种能力或能量，让其可以做好某种事情。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　律所赋能律师，给律师提供办公设施;提供品牌、市场影响力;提供行服务、文化与建设;提供培训培养和资深律师合作的机会，给律师带来专业能力和业务的提升，最终像服务客户一样服务律师，才能真正地吸引律师、留住律师。

　　给律师赋能，让律师在平台上获得成功，形成律师对于律所强依赖，强依附，提高律师发展空间、降低律师执业成本、增加律师离开律所的机会成本，这才是律所发展的长期主义。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　因此，像四川泰仁律师事务所这样的平台型律师事务所发展的根本方式不是要管理律师，而是服务律师、赋能律师，律师就是律所唯一客户。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　那么有哪些赋能律师的路径呢?这里我们总结以下七种方式：

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　　1.环境赋能 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　硬件的投入和变化是感知最为显的，良好的办公环境和设施能带给律师舒适、安全和自信。泰仁律所为更好地赋能律师，搬迁至市中心十一科技大厦，超1000平米的现代办公环境，独立办公室、洽谈室、室等一应俱全。

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　　泰仁办公场所

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　　2.品牌赋能 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　因为律师行业个体发展居多的缘故，大部分律师重视个人影响力，而忽视律所的品牌建设。实际上，律所品牌才是吸引和留住律师的资产，品牌赋能也是律师最需要的赋能。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　律所品牌会给律师带来更大市场影响力、业务议价甚至信任背书和社会地位，这是律师对律所能够形成粘性的条件。就如红圈所的律师，无论其创收多与否，但在行业内外的认知上就是不一样。

　　3.资质、案例赋能 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　品牌之外，律所软资产还有各种入库、管理人等资质以及各类成功案例。律师一定会更加倾向于对自己业务发展有利的律所。

　　4.业务赋能

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　　律师行业，业务为王。即便有品牌、资质和成功案例的支持，部分律师还是可能遇到创收难题，因此，最直接的赋能就是律所直接给律师业务支持，促使其获得收入、快速成长。

　　目前四川泰仁律师事务所在业务赋能上有这三种做法：

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　　一是形成律所内部市场，所有律师均可通过律所内部通道案件协作信息(包括开庭、立案、会见、查询、调档等方面内容)，由其他律师进行协作。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　二是建立公共案源部门，获取外部案源信息后再分发给律师，泰仁所是最早一批做网络推广的律所，拥有丰富的案源获取经验和成熟的市场团队。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　三是构建了外部律所资源协作共享机制，目前，全国各地与泰仁所有业务合作的律师事务所有30余家，其中不乏当地的知名大所，均与泰仁所建立了合作机制，包括案件协同办理等。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　5.成长赋能

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　　律所最的资产是律师和客户，其中提成制律所的资产就是律师。律师的成长才能真正意义上推动律所成长。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

(小编：财神)