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深耕全球化浪潮,引领出海新风向 洪恩CFO王巍巍斩获2026中国企业全球影响力“年度人物”奖

发布时间:2026-06-17 04:18来源:全球财经散户吧字号:

  近日,由上海报业集团指导、界面财联社主办,中国出海企业协作联盟与南华早报支持的2026中国企业全球影响力对话活动及年度案例盛典在上海徐汇区圆满落幕。完美世界控股集团董事及SVP、洪恩董事及CFO王巍巍女士,凭借在企业全球化布局与经营管理等方面的突出建树和创新贡献,荣获“中国企业全球影响力年度人物”奖。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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  本次评选围绕战略执行力、资源整合力、财务表现力及国际影响力四大维度展开综合考评,聚焦在推动企业全球化进程中具有卓越影响力和创新贡献的优秀经营管理者。这份荣誉,既是主办方对王巍巍女士专业能力与行业领导力的高度认可,也充分印证了洪恩在科技益智领域出海所取得的亮眼成绩。

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  深耕儿童科技益智赛道多年,王巍巍女士始终以长远视野布局全球化发展。基于洪恩丰富的出海实战经验,她指出,当下企业出海切忌盲目跟风、急于求成,唯有找准发展路径、步步为营、稳扎稳打,方能在国际市场行稳致远。其独到见解,也为国内同行出海提供了宝贵思路。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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  探索差异化出海发展路径:构建“标准化+本土化”协同体系,夯实合规根基 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  针对企业出海,王巍巍提出了“核心标准化+运营本土化”的双轨战略。洪恩以“寓教于乐”为核心,通过深度趣味化产品激发儿童主动探索。出海前,通过调研确认,全球儿童在认知发展和对趣味化产品的需求上高度相似。基于此,洪恩通过专业技术团队,构建了包含自主研发的儿童AI语音识别系统、动画引擎、VR/AR技术及大数据分析在内的全球技术中台。在技术底层与产品方法论上实现核心标准化,保障快速开发与全球规模化适配。但是在运营层面,洪恩又是高度本土化的,由专业团队结合各国文化偏好制定本地化活动与营销方案,精准满足用户个性化需求。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  洪恩作为一家线上业务为主的公司,其业务出海与实体企业不同。线上APP发布即进入多国市场,合规挑战巨大。王巍巍女士强调可借助合作伙伴的力量:在APP上线之前,先依托应用商店平台的合规审核体系实现初始合规;动画动漫业务同样先借力合作方完成初期合规,分步进入海外市场。待业务逐渐成熟,再针对用户规模较大的市场开展更针对性的合规工作。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  搭建精细化营销投放体系,数据驱动决策,赋能企业长效可持续增长

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  在统筹出海运营的过程中,王巍巍女士也从财务与运营协同角度入手,持续优化营销投放体系,以科学管理赋能海外业务长效发展。王巍巍不断推动建立覆盖“广告支出+产品成本+平台佣金+人员分摊”等全成本归因模型,纠正仅以局部数据或单一模式衡量投放效果的偏差。通过不断强化更准确的计算口径与归因模型,确保财务与运营在同一套语言下对话,精准识别真正有贡献的投放渠道、素材或受众,从而更有效的指导投放、挖掘流量洼地,实现实时调优与精细化管理,助力业务小步快跑,实现高效成长。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  洪恩推行滚动预算与动态调整,将ROI、LTV、留存率等长期价值指标嵌入投放决策中,而非仅考核当期转化成本。通过A/B测的形式先行验证,根据效果调整后再行放量,协调设立“测试组—起量组—扩量组”模式,并设定差异化的盈亏平衡周期与ROI红线,实现预算在高潜力渠道和成熟渠道之间的动态再平衡。

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  在出海渠道成本普涨的背景下,洪恩为品牌内容及新兴测试渠道保留专项预算,防止过度依赖效果广告导致的ROI“内卷”。更重要的是,通过定期复盘各项指标,引导投放策略从短期的量级扩张转向中长期的净利优化,确保每一分广告支出都服务于企业整体盈利能力的可持续提升。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  聚力打磨多元化海外产品矩阵,持续拓展市场版图,收获全球广泛认可与口碑 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

  在王巍巍女士的推动下,洪恩系统搭建了合规体系、业财一体化以及财务对业务决策的精细化支持机制。得益于此,洪恩自2022年全面启动出海战略后,海外业务一路高歌猛进,交出了一份亮眼的成绩单。洪恩团队打造出海核心产品《Aha World》,聚焦全球儿童探索力与想象力培养,市场表现屡创新高。2025年美国假日期间,该产品iOS端日活不断刷新纪录,感恩节稳居当地应用商店儿童榜单前三;2026年第二季度,全新社交玩法上线后,产品用户活跃度环比增长50%,品牌势能持续提升。截至目前,《Aha World》全球累计下载量突破5000万,相关内容在YouTube、TikTok等海外平台曝光量超10亿次。

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(小编:财神)

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