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向才而行:一家国有人力资源公司的“留厦”方程式
2026年毕业季,千万高校毕业生即将走出校门,站在人生的十字路口。厦门,这座兼具宜居品质与产业活力的海滨城市,如何让年轻人看见它的可能性?
高新人才试图用一套独特的“留厦”方程式给出答案。这家《财富》世界500强国贸控股集团核心成员企业——国贸地产旗下的人力资源服务企业,正在用“国企公信力+AI技术力+全链服务力”的组合拳,破解产业人才需求及高校毕业生就业难题。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
“三条线作战”:国企的独特打法 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
“我们的服务对学生坚持公益导向,资金来自政府购买服务、公司自身投入以及市场化业务收益。”高新人才相关负责人这样介绍。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
这套打法的核心,是“政策属性+国企担当+市场机制”三线融合:第一条线,承接政府公共就业服务职能,帮扶残疾人、退役军人、宝妈等特殊群体就业;第二条线,运营公益性市场和零工市场,与高校共建人才服务驿站;第三条线,市场化运作,通过企业委托服务等实现经营效益,反哺公益板块。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
“三条线”的底气来自国企的公信力。“学生和家长对我们天然信任,因为我们是国企,不会坑人。”这种信任感,在信息泛滥的求职市场中尤为珍贵。更重要的是,面向学生的就业服务坚持公益属性——“不以逐利为目的,让学生安心”。
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但仅有公信力和公益服务还不够。当毕业生面对海量岗位无从下手,当企业面对海量简历难以筛选,人岗精准匹配的效率瓶颈才是真正的痛点。于是,AI成为高新人才必须攻下的下一个山头。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
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AI赋能:从工具到产品的跃迁 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
在2024年参加数字中国建设峰会后,高新人才做出一个关键决策:布局人力资源的AI应用。这在当时属于行业较早的探索。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
两年后,“高新Hi就业”平台已实现AI简历优化、智能人岗匹配、模拟面试、AI初筛等全流程功能。“现在我们可以一站式完成简历筛选、意向收集与定制化面试问答,并在30秒内生成智能面试评估报告。”相关负责人告诉导报记者。
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更具想象力的是“高博仕”系列数字员工的孵化。目前已培育六个AI数字员工:高博仕依托海量数据与实战案例,提供全场景人力专业方案;糕糕则化身校园驿站辅导员,站在学生立场提供陪伴式指导。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
“我们的目标是把AI能力产品化、市场化。”这意味着,高新人才正从地方服务商向省级乃至全国性平台跃迁。就在刚刚过去的6月中旬,公司获得授权,将承接运营“福建就业呼叫中心”,这也是全省公共就业服务领域首个专业化AI就业服务综合平台。
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然而,AI可以解决效率问题,却无法解决地理距离的问题。对于身在北上广深的毕业生来说,厦门依然是一座遥远的南方城市。要让人才跨越千山万水来到厦门,光靠线上的AI平台远远不够——必须把引才阵地前移,搬到人才的家门口去。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
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人才飞地:把引才阵地前移到人才集聚地 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
2025年4月,高新人才北京公司揭牌;今年4月,上海公司紧随其后。两座“人才飞地”的选址意味深长——都在一线城市的核心人才圈。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
高新人才北京公司一周年的成绩单可圈可点:辐射60余所高校,媒体报道超70次。2025年10月,19家厦门市属国企“组团赴京”,现场收到1200余份简历。今年3月,与北京丰台人才集团达成战略合作,南北人才服务协作迈入新阶段。
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但真正的考验在于转化率。“很多城市都在北京设了引才工作站,但大多停留在‘搞几场活动、收一批简历’的阶段。”一位业内人士指出。高新人才的应对策略是用服务密度换转化率:北京专场招聘会不仅设置了闽南博饼体验区和政策宣讲环节,还配套了就业指导和岗位精准对接服务,让学子在沉浸式体验中建立对厦门的认同感。而在日常运营中,这种服务密度更体现在对每位求职者的持续跟进——从投递简历到面试辅导,从政策答疑到入职衔接,形成闭环式的引才服务链。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM
不过,把人引进来只是第一步。如何让这些初来乍到的毕业生在厦门站稳脚跟、扎下根来,才是更大的挑战。这就需要在“最后一公里”上下功夫。
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全链服务:从校园到职场的“最后一公里”
(小编:财神)
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