向才而行：一家国有人力资源公司的“留厦”方程式

　　2026年毕业季，千万高校毕业生即将走出校门，站在人生的十字路口。厦门，这座兼具宜居品质与产业活力的海滨城市，如何让年轻人看见它的可能性？

　　高新人才试图用一套独特的“留厦”方程式给出答案。这家《财富》世界500强国贸控股集团核心成员企业——国贸地产旗下的人力资源服务企业，正在用“国企公信力+AI技术力+全链服务力”的组合拳，破解产业人才需求及高校毕业生就业难题。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　“三条线作战”：国企的独特打法 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　“我们的服务对学生坚持公益导向，资金来自政府购买服务、公司自身投入以及市场化业务收益。”高新人才相关负责人这样介绍。

　　这套打法的核心，是“政策属性+国企担当+市场机制”三线融合：第一条线，承接政府公共就业服务职能，帮扶残疾人、退役军人、宝妈等特殊群体就业；第二条线，运营公益性市场和零工市场，与高校共建人才服务驿站；第三条线，市场化运作，通过企业委托服务等实现经营效益，反哺公益板块。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　“三条线”的底气来自国企的公信力。“学生和家长对我们天然信任，因为我们是国企，不会坑人。”这种信任感，在信息泛滥的求职市场中尤为珍贵。更重要的是，面向学生的就业服务坚持公益属性——“不以逐利为目的，让学生安心”。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　但仅有公信力和公益服务还不够。当毕业生面对海量岗位无从下手，当企业面对海量简历难以筛选，人岗精准匹配的效率瓶颈才是真正的痛点。于是，AI成为高新人才必须攻下的下一个山头。

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　　AI赋能：从工具到产品的跃迁 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　在2024年参加数字中国建设峰会后，高新人才做出一个关键决策：布局人力资源的AI应用。这在当时属于行业较早的探索。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　两年后，“高新Hi就业”平台已实现AI简历优化、智能人岗匹配、模拟面试、AI初筛等全流程功能。“现在我们可以一站式完成简历筛选、意向收集与定制化面试问答，并在30秒内生成智能面试评估报告。”相关负责人告诉导报记者。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　更具想象力的是“高博仕”系列数字员工的孵化。目前已培育六个AI数字员工：高博仕依托海量数据与实战案例，提供全场景人力专业方案；糕糕则化身校园驿站辅导员，站在学生立场提供陪伴式指导。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　“我们的目标是把AI能力产品化、市场化。”这意味着，高新人才正从地方服务商向省级乃至全国性平台跃迁。就在刚刚过去的6月中旬，公司获得授权，将承接运营“福建就业呼叫中心”，这也是全省公共就业服务领域首个专业化AI就业服务综合平台。

　　然而，AI可以解决效率问题，却无法解决地理距离的问题。对于身在北上广深的毕业生来说，厦门依然是一座遥远的南方城市。要让人才跨越千山万水来到厦门，光靠线上的AI平台远远不够——必须把引才阵地前移，搬到人才的家门口去。

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　　人才飞地：把引才阵地前移到人才集聚地 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　2025年4月，高新人才北京公司揭牌；今年4月，上海公司紧随其后。两座“人才飞地”的选址意味深长——都在一线城市的核心人才圈。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　高新人才北京公司一周年的成绩单可圈可点：辐射60余所高校，媒体报道超70次。2025年10月，19家厦门市属国企“组团赴京”，现场收到1200余份简历。今年3月，与北京丰台人才集团达成战略合作，南北人才服务协作迈入新阶段。

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　　但真正的考验在于转化率。“很多城市都在北京设了引才工作站，但大多停留在‘搞几场活动、收一批简历’的阶段。”一位业内人士指出。高新人才的应对策略是用服务密度换转化率：北京专场招聘会不仅设置了闽南博饼体验区和政策宣讲环节，还配套了就业指导和岗位精准对接服务，让学子在沉浸式体验中建立对厦门的认同感。而在日常运营中，这种服务密度更体现在对每位求职者的持续跟进——从投递简历到面试辅导，从政策答疑到入职衔接，形成闭环式的引才服务链。

　　不过，把人引进来只是第一步。如何让这些初来乍到的毕业生在厦门站稳脚跟、扎下根来，才是更大的挑战。这就需要在“最后一公里”上下功夫。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　全链服务：从校园到职场的“最后一公里”

(小编：财神)