第九届人单合一模式引领论坛举行 构建AI时代的智能交互生态

　　9月19日，由商业生态联盟（BEA）、海尔集团、加里·哈默管理实验室（MLab）联合主办的第九届人单合一模式引领论坛暨第二届零距离卓越奖颁奖典礼在北京举行。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　本届论坛以“组织智能：构建AI时代的智能交互生态”为主题，吸引了全球400多位专家学者、跨国企业代表等现场参会。瑞士IMD国际管理发展学院管理创新教授马克·格瑞文、Thinkers50首席执行官米科·莱斯凯拉担任本届论坛主持人，瑞士IMD国际管理发展学院创新管理学荣誉教授比尔·菲舍尔、彼得·德鲁克欧洲学会会长理查德·斯特劳布等全球管理界专家现场探讨了AI时代组织智能的新未来。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏以《人单合一：商业模式的新启蒙》为主题，提出了对人单合一模式下组织创新的期待，正如2000多年前庄子在《养生主》中留下的哲思：“指穷于为薪，火传也，不知其尽也。”当企业蜕变为生态，每个人都是自主创客，便不再是被动的“工具人”与“燃料”，而是主动创造的“火种”。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

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　　20年持续进化：始终引领时代的管理模式

　　2005年，海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏首次提出人单合一模式，经过20年的演进已经成为跨越商业周期的管理范式。

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　　海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在论坛开幕致辞中指出，人单合一模式经历了孕育期、萌芽破土期、扎根生长期和开花结果期四个阶段。在孕育期，海尔培育“人的价值最大化”基因，早在创业之初，“企业即人”“赛马不相马”“员工是源头活水”“人的价值最大化”等理念在海尔便已确立；为克服金字塔上升的“大企业病”，2005年，人单合一从萌芽破土而出，追求“人的价值最大化”成为海尔的管理哲学；在扎根生长期，海尔以十年时间推进人单合一在各业务版块的试点、总结、凝练、复制推广，颠覆传统金字塔结构，去掉1.2万多名中间管理层，彻底打破科层制。

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　　经过近20年的实践和沉淀，人单合一开始开花结果，自组织、自主人、自进化已成为体系，去金字塔结构的链群合约、回归三权的增值分享、零边界生态的自纠错机制推动人单合一进入新的时期——生态创业、生生不息阶段。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　张瑞敏在主旨演讲中表示，只有人的自我启蒙，才是商业模式自我进化的动力。他将海尔四十多年的发展历程总结为三次“砸”、三次“创零”：第一次是1985年，砸冰箱、创零缺陷品牌；第二次是2005年，砸科层制、创零距离组织；第三次又间隔二十年，砸标签、创零边界生态。

　　人单合一的本质是以人的价值最大化为中心，通过机制设计让每个人成为自主创新的主体，在不断追问中实现模式的自进化。这三次“砸”，每一次都是对旧模式的彻底扬弃，三次“创零”，则是对新范式的坚定建构，它们共同勾勒出人单合一持续进化的主线。

　　张瑞敏在演讲中再次引用管理史学家斯图尔特·克雷纳在《管理百年》中的观点，管理上没有最终的答案，只有永恒的追问。人单合一不是一个终点，而是一个进程。它不仅在二十年间完成了从1.0到2.0的迭代，更指向未来在人工智能时代的持续融合与引领。

　　二十年间，从消费互联网风起，到人工智能云涌，人单合一持续进化，实现了从1.0到2.0的跃迁：在人单合一1.0阶段，“零距离”打破了企业内部的科层制壁垒，通过增值分享，彰显每个人的创新价值；进入2.0阶段，人单合一迈向“零边界”，通过智能交互生态彰显生态相关各方的创新价值。诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯评价，人单合一模式破解物联网时代管理难题，开拓属于物联网时代的管理模式。

　　全球高度认可：改变全球商业的管理范式 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

　　本届论坛汇聚了全球顶尖学者、企业家及生态方代表，共同探讨未来组织的形态与动力，他们一致认为在当前的全球产业形势下，人单合一的价值性和引领性日益凸显，因为它满足了所有人的基本需求，那就是不分国界，不分种族，每个人都渴望实现自身的价值，人单合一恰恰提供了一个基础的土壤。 本文来自散户吧WWW.SANHUBA.COM

(小编：财神)